みずほ証券の件で追記
9日未明に至った、みずほ、東証それぞれの記者会見で、発注を誤った具体的な経過が明らかになった。
まず、みずほ証券は法人顧客から電話で「ジェイコム株1株を61万円で売って欲しい」との注文を受け、8日午前、コンピューター端末で発注したが、その際「61万株を1円で売り」と誤って入力。端末からは市場価格との隔たりを示す警告が出たことに気付いたものの、担当者はそのまま作業を続けた。この警告については「よく出るので慣れの中で結果的に無視してしまった」という。
http://www.asahi.com/business/update/1209/060.html
警告の意味がまるでなし。
でも、警告の出し方にもきっと問題があるんだと思う。
発行済み株式数を大幅に超える異常な注文に気づいた東証が、みずほに電話で連絡。みずほは、あわてて売り注文を取り消す注文を出した。
http://www.asahi.com/business/update/1209/060.html
ここがよくわからない。東証が気づいてみずほ証券に連絡した…? それからみずほ証券が動いたわけ?
↓こちらの記事と相違するような気がする。
みずほ証券や東証によると、みずほ証券は、同日の取引開始直後、顧客の投資家から受託したジェイコム株の売買注文のコンピューターへの入力を誤り、「1株61万円で1株」の売り注文を出そうとして、「1株1円で61万株」の売り注文を出してしまい、誤入力を警告する画面の表示も無視した。直後の1分25秒後に誤りに気が付き、注文取り消しの指示を3回入力したが、作動しなかった。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051208-00000015-yom-bus_all
注文取消しを3回試してダメだったあと、どうしたんだろう?
コンピューター上では、「1円」で出した売り注文の価格がストップ安となっていた市場価格「57万2000円」に自動更新されていたので、取り消し注文は「57万2000円」で出さなければならなかった。ところが、みずほ側がそれに気づかず、「1円」のまま取り消し注文を出したので、取り消しが効かなかった。このため誤発注の収拾策として買い注文を出し始めた。
http://www.asahi.com/business/update/1209/060.html
買い注文を出し始めた頃に東証から電話が来たのかなあ?
コンピュータ上で受け付けてくれないなら、東証に電話して緊急対応してもらうのが次にすることだと思うんだけど、どうもそういう流れではないように感じるんだよなあ。
東証には、異常な売買注文がきても、成立前にチェックする仕組みがない。「銘柄ごとに発行株式数を確認するとシステムに負荷がかかり過ぎる」との理由からだ。
東証は大規模なシステムの再構築をおこなうまでは見直しをしない方針。当面は、警告を見逃した証券会社側のチェック態勢の強化を促すことで対応する。
http://www.asahi.com/business/update/1209/060.html
誤操作を効果的に防止できる仕様じゃないってことだろうなあ。
信頼性の高いシステムを作るのは難しいと思うけど、これは工夫していれば防げたんじゃないかと思うなあ。
みずほ証券の発注ミス
恐ろしい。彼らのミスひとつで、日本経済に多大な影響が出てしまったわけだ。
それにしてもジェイコムはかわいそうだな。上場目指してがんばってきて、やっと上場したらこの仕打ちか。
謝罪のしようがないとはこのことだね。
議題以外の話題が出た場合には
- 議題として目的と論点をまとめ、その場で議論する
- 次回の議題として、その場では保留する
進行役は上記どちらかに決定し、参加者はそれに従う。
会議の進行についてのルール確認
【参加者のルール】
- 会議の目的を充分理解しておくこと
- 進行役の進行を妨げないこと
【進行役のルール】
- 会議の目的を充分理解しておくこと
- 会議の進行に集中し、自分の意見は極力言わないこと(絶対ではない)
- 参加者全員が会議に参加し、意見を述べやすいよう配慮すること
- 適宜それぞれの発言を要約し、発言者に確認すること
- 論点の整理を心がけ、議論が脱線しないよう注意すること
【よりよくするためのルール】
- できればタイムキーパー役を決め、参加者全員に時間配分を気にさせること
- できれば書記を決め、会議の過程を記録すること
- できれば進行役はメインスピーカーにならないこと
会議開催の告知、レジュメの事前配布
参加予定者全員に告知する。レジュメはできるだけ早めに配布し、参加者が会議に備えられるようにする。
なお、準備していない参加者が恥をかく構図が最も望ましい。